Fin de l’année dernière, après des résultats annuels décevants et une réunion de direction agitée, Danish Crown avait proposé une modernisation de la coopérative vieille de 137 ans. Cette idée n’avait pas été soutenue par l’ancien président-directeur général Erik Bredtholt. Il avait souligné que l’ouverture de la coopérative à des investissements externes serait « irréaliste », car cela créerait « un groupe d’actionnaires aux intérêts conflictuels ».
Bredtholt n’a pas reçu le soutien du reste du conseil d’administration, n’a pas sollicité sa réélection et a démissionné en novembre. Il a été remplacé par le vice-président Asger Krogsgaard.
Beaucoup de producteurs danois de porcs vendent leurs animaux à l’étranger, ce qui fait parfois défaut à Danish Crown en termes de porcs à abattre. Tout comme les éleveurs de porcs, les coopératives de fournisseurs de porcelets doivent obtenir une garantie d’achat, avec une distribution de bonus en fin d’année.
« Il s’agit d’une proposition aux producteurs de porcelets pour sécuriser leur débouché, tout comme un actionnaire de Danish Crown a toujours eu la garantie de l’écoulement de ses animaux à l’abattage. Au fil des années, certains producteurs de porcelets nous ont demandé s’ils pouvaient devenir actionnaires », a déclaré Asger Krogsgaard, le nouveau PDG de Danish Crown.
« Avec le modèle de copropriété des fournisseurs de porcelets, nous créons un cadre de collaboration contraignant entre le producteur de porcelets, le producteur de porcs à viande et l’abattoir – un genre de modèle d’intégration – qui peut aider à protéger toutes les parties des fluctuations drastiques qui surviennent de temps en temps », a expliqué Krogsgaard au sujet de la proposition.