両社は合併と述べているが、詳細をみるとアーラが実質的な支配権を得ることが明らかになっている。中央の指揮権はデンマークに置かれ、アーラが取締役会の大半を占める。これによりDMKは多くの自治権を喪失し、一部のドイツの農家には買収と見なされている。
ヨーロッパレベルでの買収により、アーラはフランスのラクタリスに次ぐ2位の乳製品生産者となる。これでフリースラントキャンピナを追い越した。この規模拡大は、欧州の食品業界における統合の大きな流れの一環である。
統合により、年商190億ユーロの乳製品大手が誕生した。これはドイツ市場で圧倒的な最大手となる。規模の小さいドイツの乳製品企業や協同組合は、この拡大により競争が一層難しくなることを懸念している。
消費者にとっては、買収によりスーパーマーケットでの製品ラインナップに変化が生じる可能性がある。新企業の市場支配力によりスーパーマーケットとの価格交渉が変わる恐れがあるため、ドイツ及びEUの監督当局が公正競争への影響を調査している。
アーラは元々デンマークとスウェーデンの企業で、140か国以上で事業を展開している。北欧、イギリス、中東で特に強いプレゼンスを持つ。一方、DMKはドイツ最大の乳業協同組合で、主にドイツ国内で供給を行っている。
ドイツでは、合併により農業団体や地方政治家の間で懸念が生じている。彼らはDMKの地域密着性の喪失を警告し、意思決定がドイツ国外で行われることを懸念している。また、合併検討にあたっては農家の牛乳価格への圧力の可能性も指摘されている。
批判者は、力の集中が多様性や地域特産品を損なう恐れがあると警告している。また、EU内の乳製品農家の交渉力がさらに弱まる可能性もある。しかしながらアーラとDMKは、国際競争力を維持するためには規模の経済が必要であると強調している。
新しい企業体はヨーロッパにおける牛乳の生産と加工の両方で大きなシェアを獲得する。北欧から中欧に広がる工場と強力な流通ネットワークを持ち、価格設定、持続可能性、革新において業界をリードする存在となる。農家への牛乳価格圧力の可能性も指摘されている。